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随着中国网民数量、移动上网人数接近饱和，从快速发展的增量市场到增长放缓的存量市场竞争，这是处在电商舞台中央的阿里和京东自然要面对的变化。2011年，阿里就把淘宝分拆成了三家公司，其中一家就是现在的天猫，专注品牌商家的B2C业务；2015年，京东也停止了C2C模式（拍拍网）的平台服务，虽然比阿里迟了很多，但思路异曲同工。总之，大平台的主战场集中到了大品牌、大卖家、大市场、大生态，升级的意味非常明显。

但是，另一方面，拼多多依托社交传播的低成本聚客优势，真如其所说在C2B供应链整合的路上做长线的战略耕耘、使得上游能做批量定制化生产的话，说了多年的C2B+SNS的道路将由拼多多趟出来，功莫大焉。这确实是一个革命性的变化，不光对整个电商价值链体系意义重大，对整个中国制造的转型升级也将影响深远。拼多多的价值观是“本分”，若本分如此，那么可以说，拼多多前三年的故事开了一个好头。根据拼多多Q3财报，在过去的一年中其GMV又比上年度增长了386%，增速相当于行业平均增速的15倍，已经占到全国网上零售规模的5%。面对美国做空机构的压力，拼多多的表现堪称倔强。尽管仍然存在着这样那样的问题，诚如段永平所言，三岁的孩子有些问题很正常，但十年之后会非常厉害。因为，纵使在产品市场上低价通常意味着微利，但在资源市场上，价值链效率的提升则是实实在在的价值创造，拼多多平台的价值不可低估。从所谓低端、纵深市场开始，通过社交电商的方式完成价值链体系的革命，将在中国商业史上留下浓墨重彩的一笔。

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袁芳认为，二季度市场风险偏好快速下降，市场回归抱团消费龙头，消费龙头从中长期维度来看确实有很高的配置价值，这里面一方面是投资者结构的变化，另外一方面是宏观经济的大拐点下，企业高速成长的难度越来越大，市场越来越珍惜确定性的回报且愿意给予溢价。“但是从短期看，我们还需要密切关注消费板块自身的业绩增速回落幅度是否超预期，并且科技板块能否在5G的拉动下出现趋势性的业绩回暖。”

爱丽家居表示，2015年度和2016年度，公司拆借给宋锦程、侯福妹和施慧璐等关联方的资金主要是其用于短期资金周转。上述资金拆借天数较短，资金占用费金额较小，关联方已将该等费用与本金归还给公司。4年收11张处罚决定书2015年至2018年，爱丽家居曾受到国土、消防、环保、海关等部门的处罚。其中，来自张家港海关处罚4项、张家港市环境保护局处罚2项、张家港市城市管理行政执法局处罚1项、张家港国土资源局处罚1项、张家港市公安消防大队处罚3项。

2019年上半年资产总额9.2亿 负债总额2.8亿2015年至2019年1-6月，爱丽家居资产总额分别为6.78亿元、8.09亿元、8.72亿元、8.79亿元、9.16亿元。其中，流动资产分别为4.74亿元、5.75亿元、6.07亿元、5.88亿元、5.83亿元；固定资产分别为1.37亿元、1.55亿元、1.88亿元、2.01亿元、2.27亿元。